टीएल; डीआर - त्वरित हाइलाइट्स (यह पहले पढ़ें)

 

चीन सामग्री की चौड़ाई के लिए सबसे तेज़ रास्ता बना हुआ है और प्रतिस्पर्धी एकक लागत — लेकिन सफलता मॉडल (इन-हाउस / हाइब्रिड / पूर्ण प्रबंधित) और कठोर नियंत्रणों पर निर्भर करती है।

इलाज सोर्सिंग पार्टनर एक आपूर्तिकर्ता के रूप में: चलाओ पुनरीक्षण स्क्रिप्ट, मांग पंजीकरण + ऑडिट साक्ष्य, उन्हें एक छोटे से आदेश पर पायलट।

डी-रिस्क के लिए तीन-टूल किट का उपयोग करें: आरएफपी + आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्ड + क्यूसी एसओपी (नीचे शामिल उदाहरण)।

ईएसजी को गैर-परक्राम्य बनाएं: सत्यापन योग्य प्रमाण पत्र, चेन-ऑफ-कस्टडी दस्तावेजों और संविदात्मक उपचारात्मक चरणों की आवश्यकता है।

ट्रैक ओटीआईएफ, पीपीएम, ईएसजी स्कोर और लैंडेड-कॉस्ट विचरण; स्पष्ट स्वीकृति सीमा के साथ 60-90 दिन के पायलट का उपयोग करें।

 

कौन सा आउटसोर्सिंग मॉडल आपकी आवश्यकता पर फिट बैठता है? (निर्णय नक्शा)

 

मॉडल को दो चर द्वारा चुनें: वॉल्यूम और जटिलता / जोखिम.

कम जटिलता, उच्च मात्रा → प्रत्यक्ष मिल + खरीद घर में प्रबंधित। सबसे अच्छा मार्जिन लेकिन आपूर्तिकर्ताओं, क्यूसी और लॉजिस्टिक्स का प्रबंधन करने की क्षमता की आवश्यकता है।

मध्यम जटिलता, मध्यम मात्रा → हाइब्रिड (रणनीति इन-हाउस, एजेंट के माध्यम से निष्पादन)। उन ब्रांडों के लिए अच्छा है जो नियंत्रण चाहते हैं लेकिन चीन के पदचिह्न की कमी है।

उच्च जटिलता या उच्च ईएसजी/नियामक जोखिम → प्रबंधित खरीद प्रदाता (एमएसपी)। एंड-टू-एंड सेवा के लिए भुगतान करें: सोर्सिंग, क्यूसी, परीक्षण, ट्रेसबिलिटी और रिपोर्टिंग।

कम मात्रा, गति महत्वपूर्ण → स्थानीय सोर्सिंग एजेंट / मार्केट हब। तेजी से नमूने के लिए गुआंगज़ौ/ह्यूमेन का उपयोग करें, फिर वॉल्यूम के लिए शैक्सिंग/शेंगज़े के पैमाने पर।

इस सरल प्रवाह का उपयोग करें: यदि आप किसी चीन-आधारित व्यक्ति को कर्मचारी नहीं कर सकते हैं और आपको ईएसजी ट्रेसबिलिटी की आवश्यकता है, तो एमएसपी या वीटेड सोर्सिंग एजेंट चुनें। यदि आपके पास एक चीन टीम और बड़ी मात्रा है, तो मिल्स पर जाएं।

 

प्रैक्टिकल वेटिंग: इन सवालों से पहले पूछें 

एजेंटों का इलाज करें आपूर्तिकर्ताओं । उनसे पूछें सिद्ध करना किसी भी सार्थक शुल्क का भुगतान करने से पहले ये आइटम।

न्यूनतम वीटिंग स्क्रिप्ट (लिखित में पूछें; दस्तावेजों के साथ अनुवर्ती):

पंजीकृत व्यवसाय नाम और पंजीकरण संख्या - व्यवसाय लाइसेंस और कर पंजीकरण का स्कैन प्रदान करें।

बैंक विवरण और कॉर्पोरेट बैंक स्टेटमेंट (पिछले 3 महीने) - रूटिंग की पुष्टि करें।

समान श्रेणियों के लिए तीन वर्तमान ग्राहक संदर्भ (नाम, कंपनी, संपर्क)। कम से कम दो से संपर्क करें।

हाल के ऑन-साइट साक्ष्य-पिछले 90 दिनों के भीतर टाइम-स्टैम्प की गई तस्वीरें / 1-2 शॉर्ट फैक्ट्री वॉकथ्रू वीडियो।

ऑडिट और प्रमाणपत्र वे प्रबंधित करते हैं (SMETA, BSCI, GOTS, GRS, OEKO-TEX)-सर्टिफिकेट नंबर और स्कैन की गई रिपोर्ट प्रदान करें।

सेवा स्कोप और SLA उदाहरण - लिखित नमूना जो जिम्मेदारियों और KPI को दिखाते हैं, वे गारंटी देते हैं।

शुल्क संरचना-FOB का %, प्रति-पीओ, अनुचर निश्चित; नमूना चालान और एक टी एंड सीएस शीट का अनुरोध करें।

सैंपल हैंडलिंग और स्टोरेज पॉलिसी - वे कैसे लेबल, फोटोग्राफ, इंश्योरेंस और स्टोर सैंपल करते हैं।

बीमा और क्षतिपूर्ति - पेशेवर क्षतिपूर्ति/कार्गो बीमा विकल्पों की पुष्टि।

पायलट प्रस्ताव - मील के पत्थर और सफलता मेट्रिक्स के साथ एक 60-90 दिन के पायलट योजना।

रेड फ़्लैग: नकद-केवल अनुरोध, पंजीकरण साझा करने से इनकार, एक छोटे से भुगतान किए गए पायलट के लिए अनिच्छा, अनिच्छा।

 

चीन को आउटसोर्सिंग खरीद के लिए आरएफपी आवश्यक

 

आपूर्तिकर्ताओं या एजेंटों के लिए कॉपी/पेस्ट आरएफपी फॉर्म के रूप में इस फ़ील्ड सूची का उपयोग करें।

RFP - आवश्यक फ़ील्ड

खरीदार का नाम, संपर्क और कानूनी इकाई।

उत्पाद का नाम / SKU / श्रेणी।

तकनीकी कल्पना: रचना (%), जीएसएम, बुनाई/बुनना प्रकार, चौड़ाई, खत्म।

सहिष्णुता: वजन ± x%, चौड़ाई ± x cm, रंग सहिष्णुता () E)।

परीक्षण मानक: सूची आवश्यक प्रयोगशाला परीक्षण + मानकों (जैसे, आईएसओ, एएटीसीसी, एएसटीएम)।

नमूने अनुरोध किए गए: स्वैच, लैब-डिप, स्ट्राइक-ऑफ, पीपी नमूना। प्रत्येक के लिए समय सीमा।

पैकेजिंग और लेबलिंग आवश्यकताएं (प्रति रोल, आंतरिक/बाहरी पैकेजिंग, पैलेटाइजेशन) इकाइयाँ।

MOQ & PRICE TIERS (FOB/EXW निर्दिष्ट करें)।

भुगतान की शर्तें (जमा %, भुगतान साधन)।

लीड टाइम: सैंपल / थोक मैन्युफैक्चरिंग / लीड टाइम टॉलरेंस।

ईएसजी और अनुपालन: सूची आवश्यक प्रमाण पत्र (गोट्स, जीआरएस, स्मेटा, आदि), ऑडिट की आवृत्ति, उपचारात्मक खंड।

 

AQL और निरीक्षण: AQL स्तर निर्दिष्ट करें (जैसे, सामान्य 2.5 / महत्वपूर्ण 0)।

वारंटी और दोष नीति: पुनर्मूल्यांकन समयरेखा, दोषों के लिए क्रेडिट, प्रतिस्थापन नीति।

आईपी ​​और गोपनीयता: एनडीए की आवश्यकता है? आईपी ​​सुरक्षा की पुष्टि करें।

गोपनीयता और गैर-परिधि खंड।

स्पष्टीकरण और सबमिशन की समय सीमा के लिए संपर्क करें।

नीचे एक लघु स्वीकृति कथन एम्बेड करें: “हस्ताक्षर करने से, आपूर्तिकर्ता सभी जानकारी की पुष्टि करता है कि सत्य है और तृतीय-पक्ष ऑडिट के लिए सहमति है।”

 

आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्ड 

अपनी प्राथमिकताओं को प्रतिबिंबित करने के लिए वज़न सेट करें (उदाहरण नीचे गुणवत्ता + ईएसजी की ओर संतुलित है)।

तौल

गुणवत्ता: 30%

ओटिफ (पूर्ण समय में): 20%

मूल्य प्रतिस्पर्धा: 15%

ईएसजी / अनुपालन: 20%

संचार और जवाबदेही: 10%

लचीलापन (MOQ, रंग रन): 5%

 

उदाहरण स्कोर (दो आपूर्तिकर्ता)

 

मानदंड	वज़न	आपूर्तिकर्ता ए	आपूर्तिकर्ता बी
गुणवत्ता	30%	78	84
ओटिफ	20%	85	70
कीमत	15%	80	88
ईएसजी	20%	60	95
संचार	10%	90	75
FLEXIBILITY	5%	70	65
भारित स्कोर गणना:

 

आपूर्तिकर्ता A = 78 × 0.30 + 85 × 0.20 + 80 × 0.15 + 60 × 0.20 + 90 × 0.10 + 70 × 0.05 = 76.90.

आपूर्तिकर्ता B = 84 × 0.30 + 70 × 0.20 + 88 × 0.15 + 95 × 0.20 + 75 × 0.10 + 65 × 0.05 = 82.15.

पायलट ऑर्डर के लिए शीर्ष 2-3 आपूर्तिकर्ताओं को शॉर्टलिस्ट करने के लिए स्कोर का उपयोग करें।

 

 क्यूसी एसओपी: नमूना पदानुक्रम और कोर चौकियों

 

नमूना प्रकारों और न्यूनतम निरीक्षण ताल को परिभाषित करें।

 

नमूना पदानुक्रम

स्वैच/हाथ का नमूना - स्पर्श परीक्षण।

लैब-डिप / कलर मैच-रंगे हुए उत्पादों के लिए आवश्यक।

स्ट्राइक-ऑफ / प्रिंट टेस्ट-मुद्रित या पैटर्न फिनिश के लिए।

प्री-प्रोडक्शन (पीपी) नमूना-उत्पादन विनिर्देशों से मेल खाना चाहिए।

प्री-शिपमेंट सैंपल-वास्तविक बल्क रन से लिया गया।

 

QC चेकपॉइंट

आने वाले कच्चे माल की जाँच - रचना, जीएसएम, चौड़ाई, रोल दोषों को सत्यापित करें।

इन-प्रोसेस निरीक्षण-30%, 60%, 90%उत्पादन पर। दस्तावेज़ सुधारात्मक क्रियाएं।

अंतिम AQL निरीक्षण - ISO 2859 / AQL नमूनाकरण का उपयोग करें; महत्वपूर्ण वस्तुओं के लिए 1.5% AQL अपनाएं।

लैब परीक्षण - colorfastness, संकोचन, पिलिंग, रचना सत्यापन (सिंथेटिक्स के लिए FTIR)।

पैकिंग और लेबलिंग निरीक्षण - पैकिंग चश्मा सुनिश्चित करें।

 

निरीक्षण से न्यूनतम डिलिवरेबल्स

फोटोग्राफिक साक्ष्य (रोल-लेवल), दोष श्रेणियों के साथ निरीक्षण रिपोर्ट, प्रयोगशाला रिपोर्ट (यदि कोई हो), पूर्व-शिपमेंट नमूना संदर्भ के लिए बनाए रखा गया है।

 

ईएसजी और अनुपालन - प्रमाण पत्रों को कैसे सत्यापित करें और ट्रेसबिलिटी लागू करें

 

ईएसजी विपणन नहीं कर रहा है - यह संविदात्मक और श्रव्य है। डॉक्यूमेंट्री प्रूफ और चेन-ऑफ-कस्टडी की आवश्यकता है।

 

परिचालन चरण

RFP में प्रमाण पत्र निर्दिष्ट करें: मांग प्रमाणपत्र संख्या + जारी तिथि + प्रमाण पत्र। आवश्यक उदाहरण: कार्बनिक के लिए GOTs; पुनर्नवीनीकरण सामग्री के लिए जीआरएस; हानिकारक पदार्थों के लिए ओको-टेक्स।

प्रमाणपत्र सत्यापित करें: सर्टिफायर के सार्वजनिक डेटाबेस पर जाएं, प्रमाणपत्र संख्या दर्ज करें और सुविधा की गुंजाइश और समाप्ति की पुष्टि करें। यदि कोई डेटाबेस लुकअप अनुपलब्ध है, तो एक स्कैन किए गए प्रमाण पत्र और लैब कच्चे-सामग्री चालान का अनुरोध करें जो बहुत संख्या में मैप करते हैं।

अनुरोध ऑडिट रिपोर्ट: पिछले 18 महीनों के भीतर एक अप-टू-डेट SMETA / BSCI / तृतीय-पक्ष सामाजिक ऑडिट की आवश्यकता है। CAP (सुधारात्मक कार्य योजना) और बंद होने के साक्ष्य के लिए पूछें।

चेन-ऑफ-कस्टडी: कच्चे माल के बैच संख्या, परिवहन दस्तावेजों और प्रत्येक चरण से हिरासत का एक बयान दिखाते हुए मिल चालान की आवश्यकता होती है (स्पिनर → मिल → डाइहाउस → कनवर्टर)।

तृतीय-पक्ष सत्यापन: परीक्षण रिपोर्ट के लिए मान्यता प्राप्त प्रयोगशालाओं का उपयोग करें और स्पॉट चेक के लिए स्वतंत्र लेखा परीक्षकों (QIMA, SGS, ब्यूरो वेरिटास) का उपयोग करें।

संविदात्मक लीवर: ESG KPI और उपचारात्मक समयरेखा शामिल करें; खरीदार को भुगतान को निलंबित करने या महत्वपूर्ण गैर-अनुपालन के लिए समाप्त करने का अधिकार दें।

 

अनुबंध ईएसजी खंड के लिए व्यावहारिक चेकलिस्ट

आवश्यक प्रमाण पत्र (सूची + संख्या)।

ऑडिट आवृत्ति और स्वीकार्य ऑडिट निकाय।

कैप टाइमलाइन (जैसे, सुधारात्मक क्रियाएं 10 व्यावसायिक दिनों के भीतर प्रस्तुत की जानी चाहिए)।

अनसुलझे महत्वपूर्ण निष्कर्षों के लिए वित्तीय होल्डबैक।

अघोषित निरीक्षण करने का अधिकार।

 

पायलट प्लान (60-90 दिन)-चरण-दर-चरण ब्लूप्रिंट

 

स्केलिंग से पहले निष्पादन को मान्य करने के लिए एक पेड पायलट चलाएं।

 

पायलट गुंजाइश

लक्ष्य: MOQ- स्केल (जैसे, 1,200 मीटर) में एक SKU के लिए गुणवत्ता, OTIF, और ESG साक्ष्य।

मील के पत्थर:

दिन 0: साइन पायलट पीओ, एजेंट नमूना योजना की पुष्टि करता है।

दिन 7–14: लैब-डिप और पीपी नमूना प्राप्त करें; एक संशोधन की आवश्यकता या आवश्यकता है।

दिन 15-45: उत्पादन रन; 30/60/90%पर इन-प्रोसेस निरीक्षण।

दिन 46-60: अंतिम AQL निरीक्षण, प्रयोगशाला परीक्षण, पैकिंग सत्यापन।

दिन 60-75: शिपमेंट और लैंडेड-कॉस्ट असेसमेंट।

दिन 75-90: पायलट समीक्षा और गो/नो-गो निर्णय।

 

पायलट सफलता थ्रेसहोल्ड (उदाहरण)

पायलट डिलीवरी के लिए OTIF% 90%।

अंतिम निरीक्षण पर प्रति मिलियन पीपीएम। 500 दोष।

आवश्यक प्रमाण पत्र सत्यापित और ऑडिट कैप 30 दिनों के भीतर बंद हो गए।

लक्ष्य के x% के भीतर उतरा लागत (RFP में x को परिभाषित करें)।

यदि थ्रेसहोल्ड मिले, तो 3-6 महीने के स्केलिंग कॉन्ट्रैक्ट को बढ़ाएं।

 

 लैंडेड कॉस्ट ने काम किया उदाहरण 

 

वास्तविक मामलों में एक स्प्रेडशीट का उपयोग करें। उदाहरण (चित्रण संख्या):

आदेश: 1,200 m @ $ 3.20/m → माल मूल्य = 1,200 × 3.20 = $ 3,840.00।

अंतर्देशीय समेकन: $ 120.00

महासागर भाड़ा शेयर: $ 200.00

बीमा: $ 10.00

आयात शुल्क (FOB का 5%): 0.05 × 3,840.00 = $ 192.00

सीमा शुल्क निकासी और स्थानीय ट्रकिंग: $ 150.00

क्यूसी और लैब परीक्षण: $ 120.00

कुल लैंडेड लागत = 3,840 + 120 + 200 + 10 + 192 + 150 + 120 = $ 4,632.00
प्रति मीटर = 4,632.00 .2 1,200 = $ 3.86 / m

नियम: ;

 

SLA और अनुबंध खंड आपको शामिल करना चाहिए

 

वितरण एसएलए (उदाहरण)

आपूर्तिकर्ता सहमत लीड समय के अनुसार शिपमेंट वितरित करेगा। 5%। 7 कैलेंडर दिनों से परे देर से वितरण प्रति सप्ताह पीओ मूल्य के 0.5% के बराबर जुर्माना के अधीन है, पीओ मूल्य के 3% पर कैप किया गया है।

गुणवत्ता SLA (उदाहरण)

उत्पादों को सहमत AQL को पूरा करना चाहिए और सभी सहमत प्रयोगशाला परीक्षणों को पास करना चाहिए। AQL की विफलता के लिए आपूर्तिकर्ता को 15 कैलेंडर दिनों के भीतर आपूर्तिकर्ता लागत पर उत्पाद को फिर से काम करने या बदलने की आवश्यकता होती है; बार -बार विफलताएं आपूर्तिकर्ता लागत और 10% प्रशासन शुल्क पर स्रोत प्रतिस्थापन के लिए खरीदार का हकदार हैं।

ईएसजी क्लॉज

आपूर्तिकर्ता को अनुरोध पर अनुलग्नक ए और सप्लाई ऑडिट रिपोर्ट में सूचीबद्ध प्रमाणपत्र बनाए रखना चाहिए। महत्वपूर्ण गैर-अनुरूपताओं को 7 दिनों के भीतर प्रस्तुत कैप के साथ संबोधित किया जाना चाहिए और 45 दिनों के भीतर उपचारित किया जाना चाहिए। खरीदार आदेशों को निलंबित कर सकता है या चालान लंबित उपाय के 10% तक रोक सकता है।

आईपी ​​संरक्षण (उदाहरण)

आपूर्तिकर्ता 24 महीने के बाद पिछले शिपमेंट के लिए खरीदार डिजाइन का उपयोग करके तृतीय पक्षों के लिए उत्पादों का निर्माण नहीं करेगा। ब्रीच खरीदार को निषेधाज्ञा राहत के लिए मजबूर करता है और माल का उल्लंघन करने से शुद्ध लाभ के 150% के बराबर नुकसान होता है।

 

KPIS और ताल - क्या मापना है 

 

OTIF % (साप्ताहिक / मासिक) - लक्ष्य 95 %+।

पीपीएम / दोष दर (प्रति शिपमेंट) - प्रारंभिक लक्ष्य <500; परिपक्व लक्ष्य <100।

ESG अनुपालन दर (आवश्यक CERTS के साथ% आपूर्तिकर्ता) - मासिक।

लैंडेड-कॉस्ट विचरण (%)-मासिक।

कैप क्लोजर टाइम (दिन) - लक्ष्य माध्यिका <30 दिन।

आपूर्तिकर्ता एकाग्रता ( %) - % शीर्ष 3 आपूर्तिकर्ताओं के साथ खर्च करते हैं; AIM <40% यदि जोखिम-जोखिम।

 

ताल

साप्ताहिक ऑप्स ओपन पीओएस और तत्काल मुद्दों के लिए कॉल करता है।

स्कोरकार्ड और एक्शन आइटम के साथ मासिक प्रदर्शन की समीक्षा।

रणनीतिक केपीआई और आपूर्तिकर्ता विकास योजना के साथ त्रैमासिक शासन।

 

छोटे-बैच रणनीतियाँ (नियंत्रण खोए बिना MOQ को कम करना)

 

ऑर्डर एकत्रीकरण: ब्रांडों में कई छोटे आदेशों को संयोजित करने के लिए एक एजेंट का उपयोग करें और पैकिंग चरण में विभाजित करें।

अवशेष और रोल क्रय: एंड-ऑफ-रोल या रंग-वेरिएंट्स के लिए बातचीत।

शॉर्ट-रन फिनिशिंग: कोर प्रोसेसिंग करने के लिए मिलों को प्राप्त करें, एक स्थानीय कनवर्टर पर छोटे लॉट्स को पूरा करें।

गति के लिए उच्च प्रोटोटाइप यूनिट मूल्य स्वीकार करें और वॉल्यूम रन के लिए एक स्केल किए गए मूल्य की पुष्टि करें।

 

दो छोटे मामले स्नैपशॉट (क्या अच्छा लग रहा है)

 

केस ए-ब्रांड एक पायलट को 6-आंकड़ा वार्षिक वॉल्यूम तक पहुंचाता है

समस्या: D2C ब्रांड असंगत डाई लॉट और देर से शिपिंग के साथ संघर्ष किया।

कार्रवाई: दो मिलों और एक एमएसपी के साथ 60-दिवसीय पायलट चला; आवश्यक लैब-डिप अनुमोदन और प्री-शिपमेंट AQL।

परिणाम: OTIF 3 महीने में 70% से 94% तक बढ़ गया; रंग विचरण varee 1.5 के भीतर कम हो गया; लक्ष्य के 3% के भीतर उतरा लागत।

 

केस बी - ईएसजी रिमेडिएशन ने एक रिश्ता बचाया

समस्या: ऑडिट ने आपूर्तिकर्ता इनपुट श्रृंखला में मजबूर-लेबर जोखिम का खुलासा किया।

कार्रवाई: आपूर्तिकर्ता ने कैप सबमिट किया, एजेंट ने कच्चे कपास को फिर से स्रोत बनाने के लिए कदम रखा; 45 दिनों में तृतीय-पक्ष री-ऑडिट।

परिणाम: कैप बंद, खरीदार ने सख्त ओवरसाइट के तहत आपूर्तिकर्ता को बनाए रखा, पूर्ण पुन: सोर्सिंग से परहेज किया।

 

प्रश्न (संक्षिप्त, व्यावहारिक)

 

 

1) सीमा शुल्क रिलीज से पहले मुझे अपने आपूर्तिकर्ता से क्या शिपमेंट दस्तावेजों की उम्मीद करनी चाहिए?

वाणिज्यिक चालान, पैकिंग सूची, बिल ऑफ लैडिंग (या AWB), मूल प्रमाण पत्र, और किसी भी उत्पाद-विशिष्ट प्रमाण पत्र (जैसे, धूमन, फाइटोसैनेटरी, या अनुरूपता प्रमाण पत्र) के लिए पूछें। बंधुआ या विशेष शासनों के लिए आपको निर्यात घोषणा और सीमा शुल्क रिलीज़ नोटिस की भी आवश्यकता हो सकती है। डिजिटल प्रतियां जल्दी से प्राप्त करें ताकि आपके सीमा शुल्क ब्रोकर पूर्व-फाइल कर सकें।

 

2) मैं विदेशी कारखानों के साथ डिजाइन फ़ाइलों और टेक पैक को सुरक्षित रूप से कैसे साझा कर सकता हूं?

प्रारंभिक उद्धरण के लिए कम-रिज़ॉल्यूशन या वॉटरमार्क वाली फाइलें साझा करें। एक एन्क्रिप्टेड फ़ाइल ट्रांसफर सेवा का उपयोग करें, समय-बाउंड लिंक के माध्यम से पहुंच को सीमित करें, और ट्रैक डाउनलोड करें। उन प्रमुख डिजाइनों को पंजीकृत करें जहां प्रासंगिक और एक संकीर्ण, व्यावहारिक एनडीए को शामिल करें जो फ़ाइल के उपयोग को सीमित करता है और सहमति के बिना उपमहाद्वीप को मना करता है।

 

3) चीन से आयात करते समय एक खरीदार को किन बीमा पॉलिसियों पर विचार करना चाहिए?

न्यूनतम: मरीन/कार्गो इंश्योरेंस (ट्रांजिट में माल), उत्पाद देयता बीमा (बाजार के लिए), और यदि आप स्थानीय वितरकों को वित्तपोषित करते हैं तो प्राप्य जोखिम के लिए खरीदार का क्रेडिट बीमा। निर्माता की वारंटी बीमा पर विचार करें यदि आपूर्तिकर्ता प्रतिस्थापन देयता को स्वीकार नहीं करेगा। शिपमेंट मूल्य और incoterm के लिए मैच कवर सीमाएं।

 

4) एक गहन ऑडिट के बिना एक आपूर्तिकर्ता की वित्तीय स्थिरता का आकलन करने के लिए त्वरित चेक

हाल ही में बैंक संदर्भ का अनुरोध करें, कंपनी रजिस्ट्री पर भुगतान की गई पूंजी देखें, पिछले 2 वर्षों के टर्नओवर रेंज (या व्यापार संदर्भ) के लिए पूछें, और स्थानीय क्रेडिट रिपोर्टिंग सेवाओं या व्यापार-वित्त भागीदारों का उपयोग लेट-पे पैटर्न को ध्वजांकित करने के लिए करें। अचानक स्वामित्व परिवर्तन या लगातार कारखाने के स्थानांतरण लाल झंडे हैं।

 

5) एक नए चीनी आपूर्तिकर्ता (गैर-तकनीकी चेकलिस्ट) को जहाज पर रखने के लिए किन परिचालन चरणों की आवश्यकता है?

एक ऑनबोर्डिंग पैकेट बनाएं जिसमें शामिल हैं: मास्टर डेटा प्रविष्टि (कानूनी नाम, बैंक जानकारी), संचार ताल, एस्केलेशन संपर्क, आवश्यक लेबलिंग/पैकेजिंग चश्मा, अनुमोदित प्रयोगशाला और अनुपालन संपर्क, और दोनों पक्षों द्वारा हस्ताक्षरित एक प्रथम-क्रम स्वीकृति चेकलिस्ट। उम्मीदों को बंद करने के लिए एक-पृष्ठ "पहला पो" वॉकथ्रू कॉल चलाएं।

 

6) आपको चीन में स्थानीय कानूनी वकील को कब बनाए रखना चाहिए?

लंबे समय के अनुबंधों पर हस्ताक्षर करने से पहले वकील संलग्न करें जिसमें आईपी, विशिष्टता, इक्विटी, या बड़े अग्रिम भुगतान शामिल हैं; जब आपको लागू करने योग्य वारंटी या एस्क्रो व्यवस्था की आवश्यकता होती है; या यदि आप स्थानीय संस्थाओं को स्थापित करने की योजना बनाते हैं। क्षेत्राधिकार चयन के लिए वकील का उपयोग करें और मध्यस्थता खंडों को वीट करें।

 

7) आप चीन में मौसमी क्षमता की कमी से अपने व्यवसाय की रक्षा कैसे कर सकते हैं?

आपूर्तिकर्ताओं के साथ रोलिंग क्षमता बुकिंग पर बातचीत करें, एक छोटे से सुरक्षा स्टॉक को बनाए रखें, पीक सीज़न से पहले प्री-बुक क्रिटिकल डाई स्लॉट या फिनिशिंग क्षमता, और ओवरफ्लो को अवशोषित करने के लिए निचले मौसम क्षेत्रों में 1-2 बैकअप विक्रेताओं को अर्हता प्राप्त करें।

 

8) क्या छिपी या आवर्ती लागतें अक्सर खरीद की खरीद के दौरान टीमों को नजरअंदाज करती हैं?

यूनिट प्राइस से परे देखें: ऑफ-स्पेक बैचों के लिए मिस्ड फ्री टाइम, रीवॉर या रीवॉश लागत से डेमरेज/डिटेंशन फीस, प्रमाणन नवीनीकरण शुल्क, अनुवाद और कानूनी समीक्षा लागत, और पीक सीज़न के दौरान वृद्धिशील माल ढुलाई के अधिभार। अपने TCO में एक आवर्ती ओवरहेड के रूप में इन्हें मॉडल करें।

 

9) व्यावहारिक पैकेजिंग नियम जो नुकसान को रोकते हैं और विवादों का दावा करते हैं

मानकीकरण: इनर पैक काउंट्स, बॉक्स स्ट्रेंथ (ईसीटी रेटिंग), पैलेट कॉन्फ़िगरेशन, टेक्सटाइल्स के लिए आर्द्रता-प्रतिरोधी लाइनर, क्लियर बारकोड और कार्टन नंबरिंग, और एक फोटोग्राफर-सत्यापित पैलेट फोटो रिकॉर्ड प्रति शिपमेंट। पैकेटाइज्ड स्पेयर पार्ट्स या स्वैच सैंपल इन द क्लेम क्लेम वैलिडेशन को शामिल करें।

 

10) आप अराजकता के बिना एक एकल SKU से मल्टी-एसकेयू कार्यक्रम तक कैसे विस्तार करते हैं?

मॉड्यूलर विनिर्देशों (साझा कपड़े आधार, मानक ट्रिम्स), एक केंद्रीय पीएलएम या विनिर्देश रिपॉजिटरी, प्रत्येक नए एसकेयू परिवार के लिए एक मंचन पायलट, और एक आपूर्तिकर्ता विभाजित करें जो व्यक्तिगत एसकेयू के बजाय परिवारों के लिए प्राथमिक/माध्यमिक जिम्मेदारियों को असाइन करता है।

 

11) अंतरराष्ट्रीय खरीद मुद्दों के लिए कौन से विवाद-रिज़ॉल्यूशन मार्ग सबसे अच्छा काम करते हैं?

सीमा पार-सीमा प्रवर्तनीयता के लिए, मध्यस्थता के बाद मध्यस्थता (हांगकांग CIETAC, SIAC, ICC) मानक है। एक तटस्थ सीट और एक लागू करने योग्य पुरस्कार क्षेत्राधिकार चुनें। तत्काल मुकदमेबाजी से बचने के लिए अनुबंध में वृद्धि के कदम और अंतरिम उपचार (जैसे, स्वतंत्र परीक्षण) रखें।

 

12) मुझे डिजिटल एकीकरण (ईडीआई/पोर्टल/एपीआई) के लिए एक आपूर्तिकर्ता की तत्परता का मूल्यांकन कैसे करना चाहिए?

एक प्रकाशित आईटी संपर्क के लिए जाँच करें, पूछें कि क्या वे CSV/EDI खरीद आदेशों और ASN फ़ाइलों का आदान-प्रदान कर सकते हैं, ERP संगतता (जैसे, SAP/ORACLE कनेक्टर्स) की पुष्टि कर सकते हैं, और एक छोटा डेटा-एक्सचेंज पायलट (एक PO → एक ASN) चलाएं। उन आपूर्तिकर्ताओं को प्राथमिकता दें जो मैनुअल सुलह को कम करने के लिए स्वचालित शिपमेंट नोटिस और चालान डेटा प्रदान कर सकते हैं।